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不同類型的員工要采取不同的激勵方式

發布日期:2019-10-26 15:09:10 瀏覽次數:26

想要激勵有效果,就一定要掌握員工的內在需求,找到員工的痛點。只有真正刺激到員工,采取恰當的方式滿足員工,否則就不是有效的激勵。

1、忠誠的員工

忠誠的員工永遠都會站在管理者的角度去思考問題,因此忠誠的員工會主動與上級分享自己的想法,敢于提出自己的意見和建議。

這樣的員工是可遇不可求的,管理者應該注重對忠誠的員工進行激勵,讓這類員工在物質和精神上都得到滿足。

管理者希望員工忠誠,員工也同樣希望自己的忠誠能夠得到企業的認可。

2、踏實做事的員工

踏實做事的員工有一個最大的特點:話少。

這類員工不善于社交,喜歡一個人安安靜靜的做事,往往這樣的員工很難引起領導的注意,更別談受到領導的重用了。

相反有些員工善于交際,總能在恰當的時機說出讓領導心滿意足的話,這樣的員工往往會得到領導的關注和重用,但實際上這類員工做的事卻很少。

管理者必須要有一雙發現人才的眼睛,通過員工日常行為表現,尋找到那些干實事的員工,對其進行正面的激勵。

3、注重工作效率的員工

重工作效率的員工最大的特點就是注重工作結果和工作效率,而非他在工作上付出的時間。

這類員工能夠量化每天的工作,并且專心致志的做事。他們絕不窮忙、瞎忙,懂得將工作上的內容化繁為簡。

激勵注重工作效率的員工,可以使其成為公司的榜樣,打造企業的效率文化和結果文化,促進更多員工向其學習。

4、勇于冒險的員工

身為管理者,要想獲得更大的經濟利益,必須在守住現有經濟效益的基礎上,擁有更多的創新理念,應用更多的創新技術。

這不單單要看管理者有沒有冒險精神,更重要的是要看團隊中有沒有勇于冒險的員工去實踐。

因此,管理者必須要激勵勇于冒險的員工,給予他們最大的支持和鼓勵,幫助他們個人成長的同時也可以推動企業的發展。



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