4006-902-904
任景鋒
匯師認證講師
暫無評價

高級工程師、高級培訓師、沙盤培訓師

本站已經通過實名認證,所有內容均由任景鋒本人或助理發表

任景鋒培訓課程

您的位置:任景鋒 > 任景鋒培訓課程 > 課程詳情

非財務經理人的財務管理沙盤模擬

非財務經理人的財務管理沙盤模擬
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:電力 機械制造 生產制造
關注度: 1857

參加過的學員都要說此課程比純理論課程要好的多,把復雜、枯燥的財務知識以游戲的方式理解和掌握了。值得每一位企業管理人員學習!

課程背景

本課程以沙盤模擬的形式,根據實際崗位特點,把學員分成若干虛擬企業,每個企業由4-8人組成,分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、財務總監助理、商業間諜等角色,模擬演練3-5年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲、親身體驗的形式使學員全程參與式學習,為學員提供了一個輕松的學習環境,增加了課程學習的趣味性和主動性,擺脫了傳統財務管理課程枯燥、難懂的局限性,使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。

培訓對象

企業非財務管理人員

課程收獲

1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義;
2.親身體驗一個企業管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合;
3.理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用;
4.結合企業戰略,進行企業各領域成本分析和控制:理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調,以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。理解市場戰略、分析與預測企業經營環境、找準市場切入點、合理進行市場投入、品牌建設,以及深刻剖析競爭對手;
5.掌握財務技能,以“客戶為中心”的視角透視企業經營管理,體現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響;
6.理解從企業經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理,從財務的視角應對競爭與挑戰,合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力;
7.理解與掌握企業財務分析工具與財務評價的方法,提升計劃的系統性和周密性,體會財務安全的重要性;
8.學會“財眼”看企業,理解企業戰略規劃、營銷規劃、產品研發、生產計劃、設備投資規劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系,參與財務政策的制定。
9.消除其它部門與財務部門的溝通障礙,提升各部門的財務水平自我診斷能力。
10.正確閱讀財務表,結合本企業報表體察經營中存在的問題,有針對性地擬定解決方案。

培訓方式

內訓2天/12個小時

課程大綱

第一講 企業財務管理沙盤模擬準備

一、企業非財務管理沙盤盤面介紹

二、企業非財務管理沙盤游戲規則詳介

三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建

四、非財務管理沙盤模擬經營演示

第二講 企業非財務管理沙盤模擬實戰

一、模擬經營第一年

△知識點講解:

1.企業經營的本質

2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理

3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念

4.了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容

5.企業利潤影響因素分析

△討論

1.如何增加企業的利潤?

2.企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?

3.結合本企業經營現狀,探討成本的組成與降本的策略(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)

二、模擬經營第二年

△知識點講解:

1.財務分析要點(盈利能力、費用率分析、償債能力等);

2.市場戰略和產品、市場的定位;

3.市場投入的效益分析。

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額?

2.你企業的訂單為什么少?

3.你公司的廣告效果如何?為什么?

4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何?

三、模擬經營第三年

△知識點講解:

1.企業融資渠道及成本分析;

2.企業投資策略分析;

3.企業產能如何計算?如何平衡企業資源,實現產能最佳?

4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析(杜邦分析的好處);

5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。

△討論

1.你企業目標達到情況,深層原因是什么?

2.你企業產品經營盈利嗎?說出理由?

3.你企業的權益報酬率如何,說出理由?

△案例分析

某制造企業投資50億失敗原因分析

四、模擬經營第四年

△知識點講解:

1.應收賬款及存貨管理;

2.全程成本控制分析;

3.盈虧平衡點分析;

4.現金流量表的結構,企業現金流的三個管道

5.企業完善的財務管理體系。

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎?

2市場地位與財務風險的關系?

3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?

4.我們為股東想了多少?

△案例分析

 某企業現金斷流裂導致破產解析

五、模擬經營第五年

△知識點講解:

1.全面預算體系

2.全面預算與融資決策;

3.全面預算的重點與難點。

△討論

1.企業經營的風險在那里?

2.企業的增值鏈在那里?

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀

1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;

2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;

3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;

4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。



任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年(先后擔任四個公司的法人),具有企業管理理論與豐富的實戰經驗;擅長電力、制造企業員工素質提升訓練;講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起,30年未間斷;2004年起從事體驗式培訓,成功為多家大中型企事業單位及社會團體4萬余人主訓過體驗式訓練,2011年起從事沙漠盤模擬教學,已累計培訓300余場次。

版權聲明:本網站服務于企業培訓師及各培訓機構,為匯師經紀所經營并享有版權,部分作品由網友自主投稿、編輯、上傳,對此類作品本站僅提供交流平臺,如果您發現網站上有侵犯著作權的作品,請提供身份證明、著作權權屬證明、侵權情況證明與本網站法務部李曉兵聯系,我們會在核實后及時刪除。
查看更多>>

任景鋒簡介

任景鋒

任景鋒

高級工程師、高級培訓師、沙盤培訓師

講師手機:15810357436

只接受預約講師授課電話咨詢!

匯師經紀微信公眾號
排列五开奖结果查询