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劉毅
匯師認證講師
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著名實戰派生產管理專家

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劉毅培訓課程

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《企業精益生產管理能力提升實戰班》

《企業精益生產管理能力提升實戰班》
課程時長: 2 天
適合學員:中層領導 基層員工
適合行業:電力 機械制造 汽車業 服裝業 生產制造
關注度: 3812

課程背景

面對訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內部生產系統不穩定-生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!工業工程是精益生產的主要工具,通過防錯法、動改法等工具幫助企業提高效率,改善制程效率,增加收益。

培訓對象

1、企業生產部經理
2、企業車間主管
3、班組長、儲備干部
4、班組骨干

課程收獲

1、了解精益生產如何與實際生產活動有效結合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合,達到更高的精益目標。
3、綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。
4、真正理解和推動精益生產。
5、系統化地持續改進企業現場管理水平。

培訓方式

講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

課程大綱

第一天:精益生產的精髓和核心理念

第一部分:精準生產意識篇

第一章:精益生產概論

1. 精益生產的發展背景

2. 何謂精益生產與精益生產方式

3. 精益生產方式的基礎

4. 精益生產系統的邏輯

5. 精益生產的核心

6. 精益生產的思想

7. 精益生產追求的七項“零”目標

8. 精益生產實施過程全貌

9. 豐田精益生產模式的十四項原則

 

第二章:管理現場七大浪費的認識

1. 浪費的認識

2. 從日本煮雞蛋中看成本

3. 工作現場七大浪費的改善

a) 做出不良的浪費

b) 加工的浪費

c) 動作的浪費

d) 搬運的浪費

e) 庫存的浪費

f) 制造過多的浪費

g) 等待的浪費

4. 浪費的實例介紹

案例分析與視頻欣賞:找浪費

4.如何提高系統的運營效率——消除浪費

5.消除浪費的四步驟

6.消除浪費/使浪費最小的技巧.方法

7.消除浪費的系統方法——精益生產LP

8.案例分析

 

第三章:精益生產的做法

1.精益生產的技術體系

2.精益生產的六個要素

3.六個要素之間的相互關系

4.流暢生產

5.同步化生產(Synchronizing Processes)

6.產品生產周期(Total Product Cycle TimeTP/ct)

7.員工環境與參與

8.現場組織

9.生產可運行性

10.預防性/計劃維護

11.工位器具 / 操作準備

12.生產可運行性實施及差距評估

13.質量系統

14.物料的運輸和同步化

15.管理層對精益生產的貢獻

 

第四章:精益物流的做法

一、推行7S管理,為實施精益化管理打好基礎

1.7S的含義

2.7S的做法和要求

3.7S關聯圖

4.目視管理的定義和要點

5.可視化管理的要求

6.營造一目了然的工作場所的 具體活動項目

7.可視化控制—生產進度控制

8.可視化控制——物料移動

9.庫存控制可視化方法

10.可視化控制——存貨管理

11.地址標注系統

12.條形邊架碼

13.地址系統貨架標識舉例

 

二、企業管理者需要重視統計學的應用

1.柏拉圖分析主要原因

2.5 次發問法和要因圖找到根本原因

3. 對策表保證實施效果

 

三、優化業務流程,建立嚴格的規章制度和落實責任管理

1.流程的建立

2.流程的分析與優化

3.減少不增殖的流程

4.設計最佳的流程并實施

5.流程優化的效果檢查

6.制度的健全

7.責任落實

 

四、確定合理的標準定額

1、借助RFID技術,實現出入庫的高效管理

2、采用的先進的分揀設備,提高分揀效率

3、借助GIS實現配送線路優化和車輛管理

4、提高信息管理水平,加快響應速度

 

第二天:精益生產的實戰與應用

第二部分:精益生產技法篇

第一章:第一招式流線化生產:流線化生產線

1. 流線化生產的八個條件是如何實施的

(1)One Piece Flow 的益處

(2)按流程布置設備

(3)速度同步化

(4)多工序操作

(5)員工多能化

(6)站立作業.走動作業

(7)設備小型化

(8)布置U形化

2. 生產線的布置七個要點

 

第二章:第二招式安定化生產:人員的安定

1. 區分標準作業與非標準作業

2. 產距時間生產的指揮棒

3. 設定作業順序應考慮的因素

4. 標準制品的保持

5. 非標準作業處理

6. “水蜘蛛”作業實施步驟

7. 流水線管理三化

8. 多工序操作與多能工實施要點

9. 多能工培養的要點與實例

實例:Cell 式生產方式

10. 作業動作“三不”政策

11.動作改善的20個原則

實例展示

 

第三章:第三招式安定化生產:設備的安定

1. 數字化管理,選準衡量準則

2. 設備的可動率與運轉率的差別

3. 設備的有效運轉率管理

4. 設備管理的六大誤區

5. 設備損失與缺陷管理

6. 設備“零故障”對策分析

7. 設備空轉的原因與對策分析

8. 全面設備維護與自主保全基本原理

 

第四章:第四招式安定化生產:品質的安定

1. 品質的三不政策

2. 防止不良產生的十大要訣

3. 零不良的十四項原則

4. 十種防呆法的使用方法

小組討論:案例中使用的是哪種品質防愚法

5. 防錯法思考的禁忌

6. 防錯法應有的基本理念

7. 操作者做好品質需具備的十項基本觀念

 

第五章:第五招式安定化生產:物量的安定

1. 物量安定的重要前提

2. 品種切換的四種型態

3. 快速切換的七法則

4. 快速切換的思想步驟

(1)觀察當前的流程需要收集哪些有關換線數據

(2)如何區分內部作業和外部作業

(3)分析過程中的 5W & 1H 的使用方法

(4)如何將內部作業轉移到外部

實例分享:改進部件和工具的運輸等

(5)如何減少內部作業時間

(6)如何減少外部作業時間

實例分享:使用快速緊固件

 

第六章:第六招式安定化生產:管理的安定

1. 目視管理生活中的事例

2. 目視管理的定義

3. 目視管理的工具

4. 目視管理技法

5. 看板管理與顏色管理

6. 推行目視管理的原則

7. 目視管理3個水準

8. 目視管理事例介紹

 

第七章:第七招式平穩化供應與超市化生產

1. 生產計劃的四種不同境界

2. 推進式(Push)與拉動式(Pull)控制系統的介紹

3. 精益生產計劃的方式

 

第八章:自主實踐活動

1. 阻礙改善的十大主義

2. 改善精神原則等

3. 常用的自主改善活動

(1)QC七大手法與QCC

(2)改善提案活動

 


在國際知名企業中擔任過質量主任、生產經理、生產總監、生產副總等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作,積累了豐富的企業實際管理經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996):負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護;
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000):制訂公司年度總預算和產能分析與調整;做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系;組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行;審查生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,進行產能平衡和現場改進;指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;綜合平衡年度生產任務,做到均衡生產。
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2007)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)(200多家企業進行質量管理體系的認證及培訓);
上海KRK認證有限公司—審核員(2005至2007):負責質量管理體系的審核;
多家培訓機構

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