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曹海良
放心講師認證
匯師認證講師

清華大學、北大EMBA客座教授

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曹海良培訓課程

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《企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》

《企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:證券 房地產 通信電子 汽車業
關注度: 3735

課程背景

您和您的企業是否在為以下問題而苦惱:
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺,打造企業一流的執行力系統?
2、人力資源管理工作的精髓何在?如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運 營績效?
3、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合,同時支持這些相關管理系統的高效運行?
4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里?
5、給了員工不菲的工資,但員工滿意度仍然很低,工作人員崗位職責不清,工作推諉扯皮,工作效率低下
6、獎罰不分明,缺少一個有效的績效考核措施
7、目標不明確、績效考核形同虛設
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中,例如招聘、培訓、考核等,人力資源部在企業中缺少戰略性的地位

培訓對象

企業總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人

課程大綱

議題一:企業人力資源管理現狀與趨勢

  現代經營觀念發展歷程

 企業生存環境的變化

 市場競爭為企業帶來的機遇和挑戰

 企業生命周期與管理重點

 企業二次創業與職業化管理化管理平臺

 企業經營與管理的特點:案例分析

 企業系統化與專業化結合

 企業核心管理系統:

 目標管理系統

 計劃管理系統

人力資源支持系統

議題二:企業人力資源管理的核心:計劃目標管理系統

  中國企業計劃管理現狀

 企業計劃管理系統整體設計(組成、結構、運營特點)

 企業目標管理的思想、流程與體系

 目標管理對企業提出的管理要求

 企業各崗位目標的科學設計(依據職責與經營環境)

 企業總經理/部門總監/部門經理/員工等崗位目標設定技巧

 各崗位員工目標的管理--工作契約

 各崗位工作目標的日常管理系統

 如何確保設定的績效目標實現

案例研究:國內著名集團公司計劃目標管理系統實戰案例(含此集團公      司戰略規劃、財年計劃實例)


議題三:企業人力資源管理重心:績效考核系統

   建立企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統

  企業績效標準的設計(工作目標、工作表現)

  績效考核程序與方法

  績效獎勵

  綜合性績效考核練習

案例分析:一個杰出的企業績效考核實例

議題四:人力資源管理基礎:組織機構設計與職位管理系統

   如何實現企業人力資源的科學化管理

  現代企業科學化管理基礎--職位管理

  職位描述概括與內涵

  職位描述流程與技巧

  現場練習——典型職位描述

  企業組織設計的重點

案例分析:研討國內著名企業組織機構、部門設置的對比分析

議題五:人力資源管理的關鍵:薪酬激勵系統

  建立企業薪酬結構的原則

 企業薪酬結構的要素

 企業如何進行市場薪酬調查

 如何利用市場薪酬調查的結果

 企業薪酬水平的確定

 如何設計崗位工資系統

 企業激勵性報酬的設計

 企業留才策略

 財富俱樂部的價值和操作

 企業薪酬總額的控制

案例研究:一個成功的集團公司薪酬案例


曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性,并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業培訓與企業咨詢經驗的過程中,結合大量企業實際運營的經驗,運用世界先進的專業培訓手段,幫助受訓學員掌握有效實用的專業經營管理技能。在房地產、IT業、傳媒、汽車等行業有廣泛、深入的實踐經驗,幫助這些行業的客戶制定出為企業完成變革的管理機制和新的發展平臺。

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曹海良簡介

曹海良

曹海良

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